假期中讀完《實現自我的不是天職，而是適職》這本書，對職涯發展議題有了不同的啟發。日本作家石倉秀明是一位經歷相當多元的人。他在大學中輟後，曾從事多種打工、歷經待業、擔任派遣員工，最後進入瑞可利HR行銷公司，逐步晉升為高階主管與上市公司董事。2024年，更成為公益財團法人「山田進太郎D&I財團」的營運長。
有趣的是，石倉一開始求職時，並未追求「興趣」或「理想」，而是以「哪個職位最能發揮我的優勢」、「哪裡競爭者較少」作為選擇依據，反而因此獲得高評價與更快的成長。
整理書中的重點如下；
1. 職涯成功的關鍵是「適職」而非「天職」。
職涯不能僅靠「興趣」或是「夢想職業」實現，最好是找到能凸顯自己優勢的職場環境，透過相對優勢取得正向評價，逐步提升自己的價值。
2. 職場優勢 是 技能 × 場所。
優勢不是絕對的，而是相對的。即使擁有相同的能力，在不同環境中也會有截然不同的價值。找到能放大自己優勢的地方，比單純提升技能更重要。這個場所也包含著厲害的人是否很多?我們大概可以排到第幾名?用以判斷自己的優勢有多少?
3. 「可再現性」才是真正的職場競爭力。
真正有價值的技能，是能在不同公司或情境下複製成果甚至超越過往的能力。經歷或年資次不適絕對。履歷要呈現「成果量化」而非只描述「做過什麼」。具備「問題解決力」，又有實績可以參考，這就會是你的差異化。
4. 證照並非絕對。
在職涯發展中，升遷、證照、年齡與轉職時機等，常見的外在指標，容易讓人陷入迷思。有些人考取證照後，便停留在「取得資格」的階段，卻缺乏後續的實踐與應用；也可能因此將焦點放在「累積條件」，而忽略了更關鍵的問題──「在哪樣的工作場所，能真正發揮我的優勢？」
唯有跳脫這些框架，才能找到屬於自己的發展舞台。
5. 「自我分析矩陣」幫助發現真實優勢
自我分析矩陣 在這個過程中，只要使用四象限矩陣圖（自我分析矩陣），就能清晰的整理出自我評價和他人評價。請將自己看見的優勢（擅長的事）和弱項（不擅長的事）設定為橫軸（ｘ軸），再將他人看見的優勢和弱項設為縱軸（ｙ軸），接著整理出自己的優勢和弱項。這個概念很棒，像是運用周哈里窗的概念
🟣 反思
1. 我是否只專注在「提升能力」而忽略了「工作環境契合」？
是不是過去只努力增強技能，卻沒有去思考在哪些場所這些技能能發光發熱？
2. 我過去的優勢，有沒有因為不在對的場域而被低估？
是不是其實某些看似平凡的能力，只要放到不同環境就可能成為「厲害」的技能？
3. 我是否還被傳統的職涯框架所困？
如升遷才叫成功？證照才是保障？年齡是轉職的阻礙？這些迷思是否影響了自己的決策？
✅ 具體建議
1. 嘗試建立個人的「優勢 × 場所」地圖
試著畫出一張自己的優勢地圖，橫軸放「技能、特質」，縱軸放「能否在某些環境中發揮」，找出哪些優勢在什麼環境下價值會被放大。
(1)發光區：優勢明顯，環境契合 → 自然發揮，輕鬆被看見
(2)潛藏區：優勢不錯，環境不適合 → 英雄無用武之地
(3)錯置區：環境良好，優勢不明 → 容易感到力不從心
(4)低效區：優勢與環境皆不契合 → 高壓力、低表現
2. 確認自己的「再現性技能」，也是履歷表中的亮點部分
不只檢查過去做過的事，更去思考：哪些事是我能「獨立、穩定、重複」做到的?而且可以做得好的。試著整理出可以再現的技能，並結合到履歷表中。
3. 重新檢視現有或目標環境是否真的契合
不論是否正在工作或準備轉職，都可以用書中的思維，評估現有的公司、職位，是否符合「優勢乘法」，如果不符合，是否該考慮換環境而非硬撐。
4. 個人職涯優勢檢核表
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